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Azim Premji如何成为印度最慷慨的慈善家

时间:2020-06-29 09:23:23 来源:

印度最慷慨的公民并非偶然的慈善家。阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji)并不是那种一天起床并被良知折磨的人,决定将自己的部分财富捐献给慈善事业。赠与他的财富与创造财富一样,都是经过深思熟虑的。确实,Premji很少做任何计划外的事情。这个人的日历提前了几个月。甚至在2001年成立慈善基金会的想法,现在得到了价值210亿美元的捐赠的支持,使其跻身于全球五个最大的捐赠之列,也与管理该基金会的高管进行了六个月的讨论。

结果就是Premji基金会,该基金会今天在六个州的50个地区培训了数千名教师,以便可以在官立学校更好地教育学生。它的影响不仅涉及慈善领域,还涉及跨领域,跨学科的教育和教育政策,这也是Infosys Ltd.董事长Nandan Nilekani称他为“大人物”的原因。

谦虚的开始

它始于2001年向基金会捐赠价值1.25亿美元的Wipro股份。但是,这个谦虚的开始是在经过数年的计划之后,至关重要的是赚了他最终会赠予的钱。在出手之前,Premji是一位以朴素的生活方式和同样严谨的商业风格着称的商人,其中包括担心公司浴室用的薄纸上花费的钱,使Wipro从一家年销售额仅为200万美元的公司发展而来。 1966年成为市值110亿美元的巨型公司,向世界销售软件服务,向印度客户销售消费产品。

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他继承的公司Western India Vegetable Products Ltd由他的父亲Mohamed Hasham Premji于1945年创立,并于次年在BSE(当时的孟买证券交易所)上市。Hasham Premji一直经营公司,直到1966年去世,随后,斯坦福大学工程专业二年级的Azim再次接管公司的工作。那时,该家族拥有Wipro约50%的股份。

那时,印度是一个与众不同的国家,在印度,业务是任意的,完全取决于政府的慷慨。1977年,时任社会主义人士的Janar党的莫拉吉·德赛(Monarji Desai)政府发出了国际商业机器包装纸,因为新德里认为该公司正在该国倾倒旧机器。诸如HCL Technologies Ltd和Wipro之类的新兴公司看到了真空中的机会,并迅速进入了组装和销售IT硬件的市场。

印度西部蔬菜产品有限公司的名称也于同年更名为Wipro Products。Wipro Products Ltd在1980年的年度报告中说:“该公司已发出制造基于微处理器的系统微型计算机的意向书,并正在采取必要步骤以有效实施该项目。”那一年,其总收入仅为433千万卢比,而十年前的720千万卢比有所提高。

成为亿万富翁

直到1982年底,Wipro才开始制造和销售基于微处理器的计算机系统,Wipro Products更名为WiproLtd。次年,1983年,Wipro将这个信息技术部门重组为全资子公司。

与他一起工作的高管表示,Premji对IT业务知之甚少。为了最好地了解这项业务,他决定向聘请的人学习和经营公司。这是定义高管所说的处于常年学习模式的人的一个特征。Mindtree执行主席Krishnakumar Natarajan说:“在我加入的那一刻,甚至多年以后,Premji一直参加所有新员工的面试。”他于1981年以新的工程专业毕业生的身份加入Wipro,并在那里工作到1999年。“我相信这是因为他专注于培养人才,与此同时,他意识到自己能够理解IT业务”

世纪之交的Y2K错误恐惧为Wipro这样的公司提供了绝佳的机会,可以开始部署工程师队伍,以帮助全球公司重写计算机代码并维护IT基础架构,以防发生灾难。业务迅猛发展,Premji继续通过从股份中获得的股息来增加自己在Wipro中的股份,到2000年,他在公司中的75%的股份帮助他以300亿美元的财富成为印度首富。

到2002年底,Premji持有Wipro的近84%的股份,而他在1966年接任该公司董事总经理时为50%。后来,市场监管机构将发起人的持股比例限制为75%,而多年来,Premji必须降低其所有权。

慈善家

那个男人宁愿离开班加罗尔遥远的萨加普尔(Sarjapur)的Wipro办公室走一小段路,也开始了他的下一个工作。那是16年后,他成为世界上最重要的慈善家之一。

即使他出于监管目的摊薄股份,他也将一些股份转让给了他在2001年成立的信托基金或基金会。总而言之,在2001年至2019年之间,Premji以分阶段方式向捐赠基金捐赠了价值近120亿美元的Wipro股票。这包括Premji今年早些时候作出的宣布,他在该国做出了最大的一笔捐款,将他在Wipro中34%的股份(价值75亿美元)的经济所有权转让给Azim Premji慈善事业和Azim Premji Trust。

普雷姆吉花了一些时间宣布自己的意图,但是向社会回报的愿望一直存在。它被他母亲Gulbanoo M.H.Hasham Premji是一位训练有素的医生,她一生都在孟买的Haji Ali建立儿童骨科医院,尽管她在1966年8月丈夫去世后担任Wipro主席。

Azim Premji基金会首席执行官Anurag Behar说:“对他的主要影响是他母亲为儿童建立和经营一家慈善医院50年的例子,以及圣雄甘地的财富托管理念。”“他从1999-00年开始积极考虑慈善事业,包括成立基金会”

Trust Dileep Ranjekar的创始人兼首席执行官与Azim Premji最初讨论的四个领域包括教育,营养,保健和一些治理方面的举措,这些都是可能的工作领域。小学教育最终被选为基金会的工作重点,因为这是严重影响该国其他问题的关键因素。“我们认为教育是增强人们能力的最重要方法和过程,显然还有其他重要的工作领域,但是教育的这种基本性质是决定性的标准,”贝哈尔说。

一位高管说,早期意识到要使慈善事业有意义,就必须进行大规模变革或至少启动转型过程,这指导了普雷姆吉的愿景,他拒绝“砍掉支票”只是为了安抚自己的良心。匿名条件。这种一心一意的慈善事业方法与他的经商方法没有什么不同。据前首席财务官苏雷什·塞纳帕蒂(Suresh Senapaty)称,多年来,他很少同意担任公司董事会成员或担任其他职务,因为普雷姆吉(Premji)认为,业务需要他所有的时间和精力。

未来

该捐赠现在拥有发起人在Wipro中的14%的股份,还拥有经济所有权或有权收取从发起人53%的股份中赚取的所有钱。这意味着捐赠基金从Wipro的67%的发起人股份中赚钱,而Premji,他的妻子Yasmeen Premji和两个儿子Rishad和Tariq仅从其在Wipro的74%股权中的7%获得了货币收益。

“阿齐姆·普雷姆吉(Azim Premji)对慈善事业的承诺始于对处境不利儿童的教育事业,这对公司和商人都是一个强烈的信息。他最近的承诺将有助于实现他对包容性发展的愿景。”塔塔儿子公司荣誉退休主席拉坦·塔塔(Ratan Tata)说。

今天,该基金会正在培训公立学校的教师,而另一个慈善机构已开始向非政府组织提供赠款,并成立了阿齐姆普雷姆吉大学。Premji的慈善机构由基金会联合首席执行官Anurag Behar和Dileep Ranjekar共同管理。现在他们将得到他的全心全意的关注,伴随着警报器带来的巨大好处是众所周知的,他毫不留情地询问自己,并经常深入研究每笔交易的基础知识。他也完全动手,经常去偏远地区的学校学习第一手的知识。一年一度的跋涉使他适合73岁。

在准备卸任50年公司董事长一职并全心全意投入他的另一番热情时,Premji进行了精心而刻苦的准备。该基金会已经运作了18年,拥有一支精挑细选的优秀团队,资金充裕,并且不受Wipro命运的影响。

结论

两家慈善信托公司Azim Premji Philanthropic Initiatives和Azim Premji Trust在过去九年中通过分红,股票出售和回购的方式获得了11,357千万卢比(16.5亿美元)的收入,成为印度最富有,规模最大的慈善信托之一。

简而言之,即使它拥有Wipro股票67%的经济权益,并进而从该股份中获得股息,其主要来源仍然是Azim Premji家族办公室Premji Invest的回报,Premji Invest的资产在50亿至70亿美元之间。在过去两年中,已管理了30%的收益。

多年来,Premji一直采用这种精心制作的坐垫,以确保慈善事业不依赖Wipro的命运。将来,基金会的核心目标就是利用教育作为力量的乘积,以创造一个更加公正的社会。

“他在创建一家非常成功的IT公司方面最成功。但是,他对企业界的最大贡献就是慈善事业。他不会将自己的财富扔到一边,过着非常简单的生活,并证明了财富并不一定非要交给家人,而是可以用于慈善事业。”位于浦那的Thermax主席Anu Aga说工程公司。

从销售植物油到改变数百万儿童的授课方式,Azim Premji一直是商业和社会的典范。

尽管印度可能会发现更多的企业家来效仿他的生意壮举,但他的慈善事业是独一无二的,而且确实很特别。Premji通过将金钱放在心上来重新定义慈善事业,这不仅为印度的亿万富翁,而且为全世界的亿万富翁都指明了道路。
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