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CIO在企业区块链项目中可以避免的7个错误

时间:2020-06-29 19:23:08 来源:

阿德里安·刘

区块链通常被炒作新兴技术中的下一个重要事物。但是现实情况是,大多数概念证明都无法超出初始实验阶段。

好消息是,CIO可以从早期的失败中学习并避免常见的错误。随着技术滑入Gartner炒作周期的幻灭槽,至关重要的是CIO避免可能导致企业区块链项目失望和失败的陷阱。

每个地区和行业都对如何使用区块链提高市场效率,降低成本和延迟产生了浓厚的兴趣。但是炒作与市场现实之间仍然存在巨大差距。在业务案例的可行性,治理成熟度,技术成熟度,技能可用性以及甚至改变核心企业和行业运作方式的潜在意愿方面都存在挑战。

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但是,仅了解区块链故障的常见点在哪里可以帮助企业避免陷入同样的​​陷阱。

错误1:误解或滥用区块链技术

为了使项目有效地利用区块链技术,它必须在不受信任的环境中增加信任并利用分布式分类帐机制。令牌化和去中心化是有用的区块链的关键要素。私有区块链部署放宽了安全条件,转而采用了集中式身份管理系统和共识机制,从而消除了信任度较低的假设。为了解决这个问题,企业必须创建整个系统的信任模型,以识别可信区域与不可信区域,并将区块链仅应用于不可信方。

错误2:假设当前技术已准备好用于生产

当前的区块链市场是初创公司和开源项目提供的产品的混合体。CIO应假设大多数区块链平台仍在成熟中,并继续进行实验和概念验证,尤其是在开源环境下。

错误3:将有限的基础级协议与完整的业务解决方案混淆

尽管在供应链管理或医疗信息系统等领域,术语“区块链”通常与创新解决方案结合使用,但市场上当前可用的内容并不总是与新闻报道中所宣传的内容匹配。考虑到如何谈论区块链,IT领导者可能会认为当前可用的基础级技术本质上是一个完整的应用程序解决方案。但实际上,在准备好实现所有潜在技术之前,区块链还有很多工作要做。在考虑范围广泛,雄心勃勃的区块链项目时,CIO应当认为区块链部分少于项目开发总投入的10%。

错误4:将区块链技术纯粹视为数据库或存储机制

一些IT主管将“分布式分类帐”与数据持久性机制或分布式数据库管理系统混为一谈。当前,区块链实现重要事件的顺序,仅追加记录。它提供有限的数据管理功能,以换取分散的服务并避免信任单个中央组织。CIO必须意识到并权衡数据管理的权衡因素,以确保区块链以目前的形式成为一个好的企业解决方案。

错误5:假设尚不存在的平台之间的互操作性

大多数区块链技术仍处于开发阶段,缺乏具体的技术(或业务)路线图。根本上,钱包没有本地可替代性,分类账本身缺乏固有的集成能力。至关重要的是,区块链标准尚不存在。这意味着,除了在最基本的层次上假设潜在的互操作性外,CIO还应查看供应商有关怀疑性互操作性的任何讨论。尽管有多个竞争的供应商,但该技术尚未成熟到可以确保互操作性的水平。不要指望从2018年开始的区块链平台会在一年后与其他供应商的区块链平台进行互操作。

错误6:假设智能合约技术已解决

智能合约(将促进和执行合约的计算机协议)将使可编程经济成为可能。但是,在技术层面上,智能合约目前缺乏可伸缩性,可审计性,可管理性和可验证性。而且,目前没有适用于它们的本地或全球法律框架。智能合约将在未来三到五年内发展,但首席信息官在根据当前的区块链产品进行开发时应谨慎,并就其使用寻求法律建议。

错误7:忽略对等分布式网络的治理问题

即使有了稳定,功能正常的技术基础,区块链治理问题也可能给项目带来重大挑战。对于私有或许可的区块链来说,治理并不是一个大问题,因为“组织者”将为整个平台设定标准和规则。对于公共区块链,治理至关重要。以太坊和比特币已经建立了治理,但是它只解决技术问题,人类行为和动机不受控制。

作者是Gartner的高级总监分析师。
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